La7 rischia di morire: la storia, i mandanti e gli esecutori.

di Simone Conte

Giorni difficili per La7. L’emittente che fa capo al gruppo Telecom (assieme alla sorella Mtv Italia) non naviga in acque tranquille, e non per problemi di contenuti, di qualità, ma per un motivo molto più semplice: perde soldi, e lo fa da sempre. Lo fa da prima di essere La7, sembra che abbia un qualche problema genetico: in 22 anni di vita quella frequenza (prima Tmc di Cecchi Gori) non ha mai chiuso un bilancio in attivo. I motivi sono molteplici e sono riconducibili sicuramente anche a fattori interni alla gestione della rete, ma vanno soprattutto inquadrati nel cancro che attanaglia il mercato delle comunicazioni televisive italiane: il conflitto di interessi.

Era il 2000 quando Tmc e Tmc2 venivano rilevate da Telecom per dare vita a quello che in poco tempo avrebbe dovuto trasformarsi nell’acclamato terzo polo televisivo, che potesse ambire ad ottenere in poco tempo il 5% di share, e di conseguenza della raccolta pubblicitaria. Ma se già di per sé il 5% avrebbe significato perdere miliardi per Sipra e Publitalia (rispettivamente concessionarie per la pubblicità di Rai e Mediaset), la prospettiva di dover dividere la torta in tre parti uguali fu ritenuta assolutamente inaccettabile. E partì l’ordine dall’alto. Il mittente fu Berlusconi, l’indirizzo quello di Marco Tronchetti Provera, che nel mentre era passato a capo del gruppo Telecom, e non aveva nessuna voglia di disturbare chi controllava economicamente un concorrente (Mediaset), politicamente l’altro (Rai attraverso il Cda a maggioranza di destra) e nel contempo governava il paese. Telecom aveva bisogno di un Governo amico, La7 ed Mtv furono considerate il sacrificio necessario a conseguire questo risultato.

Nel 2001, dopo uno show di lancio ufficiale della rete in pompa magna, con contratti miliardari stipulati con esuli dalle concorrenti (primo fra tutti Fabio Fazio) a La7 non solo venne tolta la benzina: le fu ordinato di mettere la retromarcia. Tronchetti Provera giustificò lo stroncamento con una necessità di ridimensionare il business, per motivi puramente economici: la realtà era che il 2,5% di share bastava e avanzava per quello che non sarebbe mai diventato il terzo polo.

Senza quegli investimenti propulsivi necessari per qualsiasi impresa, e a maggior ragione in una televisiva, La7 in questi anni non è riuscita a sfondare e quindi a raccogliere la pubblicità necessaria: dal 2001 al 2007 Telecom Italia Media (che comprende anche Mtv) ha perso 770 milioni di euro. Se si pensa che ogni anno Sipra e Publitalia se ne spartiscono 4,65 miliardi, ci si accorge che sarebbe bastato non castrarla sul nascere per farle avere una buona sopravvivenza e delle ottime prospettive per il futuro, che adesso vacillano paurosamente. Ed è un peccato, perché in questi anni la rete è stata una bella palestra per autori, un luogo per sperimentare che nonostante le molte difficoltà ha dato buoni frutti, soprattutto grazie alla guida di Antonio Campo Dall’Orto per la rete e Antonello Piroso per il Tg.

Ora Dall’Orto è stato rimosso, come se il 3% attuale di share fosse una sua colpa, e le prospettive sono quelle di un ulteriore ridimensionamento per contenere le perdite. Ma sfoltire ancora il parco autori, conduttori e quindi programmi, potrebbe portare ad un ulteriore peggioramento della raccolta pubblicitaria e sancire la fine di un progetto nato sotto i migliori auspici e rimasto invischiato nella melma dell’affarismo all’italiana, che non perdona chi prova ad incrinare lo status quo, di qualsiasi natura esso sia.